1C: Консолидация: краткий обзор

«1С: Консолидация» один из новейших программных продуктов, созданных компанией 1С совместно с флагманами на рынке услуг бизнес-консультирования KPMG и PricewaterhouseCoopers. Основным назначением данного решения является автоматизация процессов, связанных с подготовкой и анализом консолидированной и индивидуальной отчетности компаний в рамках холдинга.

Одной из основных особенностей данного программного решения является то, что в его рамках пользователь работает не с фиксацией хозяйственных операций с последующей регистрацией данных в определенных регистрах учета, а его работа сводится к формированию, анализу и транслированию информации по заранее созданных формах и таблицах. Типовая конфигурация 1C: Консолидация обладает ограниченным количеством стандартных отчетов, предварительно предусмотренных разработчиком, однако создание новых отчетов, настройки данных для их заполнения и трансляция информации с внешних информационных баз не является сверхсложной задачей и может выполняться при настройке работы программы компанией внедренцев с учетом всех требований заказчика.

В рамках продукта 1С:Консолидация есть 2 основных варианта программных пакетов: вариант Стандарт предназначен для бюджетного управления отдельными компаниями и небольшими холдингами, а также автоматизации задач, связанных с подготовкой и анализом консолидированной управленческой и регламентированной отчетности. Вариант ПРОФ по сравнению с вариантом Стандарт обладает рядом дополнительных функциональных возможностей, которые необходимы для автоматизации управления эффективностью бизнеса крупных холдингов, а также подготовки отдельной и консолидированной отчетности, представляемой в соответствии с МСФО.

Среди функциональных возможностей о которых просто невозможно не упомянуть это бюджетирование бизнес процессов холдинга в рамках всех компаний, входящих в группу. Данный функционал 1С:Консолидация является в некоторой степени уникальным так, как существует возможность составления и анализа бюджетов для всех структурных единиц холдинга, даже если учет и планирование в них ведутся в разных валютах. Кроме бюджетирования, всю отчетность возможно консолидировать и проводить ее анализ независимо от валют в которых хранится информация в информационных базах дочерних и ассоциированных предприятий. При этом при формировании отчетов (бюджетов) в материнских компаниях существует возможность создания маршрутов согласования и формирования отчета. В таком случае для каждого конкретного участника формирования отчета будут сформированы сообщения о текущих задачах, которые перед ним стоят на определенный момент времени, из отчетов, которые он должен сформировать и которые он должен согласовать и передать на следующий этап.

Также в прикладном решении 1С:Консолидация широко доступен функционал бизнес-анализа - формирования аналитических показателей на основе отчетности из различных структурных подразделений холдинга и передача их для интерпретации руководству компании для принятия управленческих решений. При этом, помимо стандартных общепринятых показателей, используемых при анализе хозяйственной деятельности предприятия, в рамках функционирования системы возможно создать и уникальные показатели, применяемые только руководством данного предприятия для выполнения ими своих функций.

Еще одним функционалом о котором бы хотелось сказать несколько слов это так называемый «Что если?". С помощью данного функционала существует возможность проанализировать как плановые так и фактические данные на предмет того, насколько изменится результативный показатель, при изменении взаимосвязанного формирующего.

 На конец необходимо отметить, что прикладное решение «1С: Консолидация» станет очень полезной надстройкой для мультинациональных холдингов и компаний, которые широко применяют планирование, анализ и бюджетирование в принятии решений в рамках ведения хозяйственной деятельности.